雷军终于在云计算市场出手了，重点将会是旗下的金山云，并称之为“All- In云服务”战略，并承诺在未来三到五年间向云业务投入十亿美元。
继11月份雷军为新加盟的前新浪总编辑陈彤准备10亿美元用于内容投资之后，刚刚进入12月份，雷军的第二个10亿美金计划就再度抛出：12月3日，雷军高调宣布金山未来三年的战略重点将会是旗下的金山云，并称之为“All- In云服务”战略，并承诺在未来三到五年间向云业务投入十亿美元。
雷军终于在云计算市场出手了，而且一出手就是大手笔。这在笔者看来，雷军从投资内容到投资云计算，一次又一次的奋力跃起，已经从中国互联网格局的最大变量变成了名副其实的挑战者。在中国互联网的江湖，流传着这样一个说法：第一阵营是一张桌子——TABLE。其中，T是腾讯(Tencent)，A是阿里巴巴(Alibaba)，B是百度(Baidu)，L是雷军系(即金山小米系)，E是周鸿祎系(即360系)。
尤其在进入2014年之后，BAT之间业务的相互交叉使得三者的界限不再明显，反而更加拉大了其他互联网企业与BAT的距离。虽然说雷军系、周鸿祎系等可以看做是BAT之外中国互联网市场的最大变量，但变量并没有真正成为BAT潜在的威胁。
在时间进入2014年的11月，雷军系开始发力，1000万美金投资优酷土豆，紧接着3亿美金入股爱奇艺跃身第二股东，10亿美金投向内容层面的战略布局一点都不慢。12月1日，金山软件、小米和淡马锡三家公司合计2.96亿美元投资世纪互联。其中金山软件投资1.72亿美元，持有世纪互联11.6%的股份。小米投资5000万美元，持有世纪互联股份的3.4%。紧接着，金山软件董事长、小米科技董事长雷军，金山软件兼金山云CEO张宏江，世纪互联董事长兼CEO陈升三人悉数亮相，向业界展现了“All- In云服务”战略。
这两次重大举措都是过去雷军所少有的，小米主打智能手机，并围绕智能手机进行一系列布局;而金山的业务则主要集中在西山居、猎豹移动、金山办公以及金山云等四个方面。相比较BAT而言，这样的布局略显单薄。尽管金山也有云计算业务，但与BAT的云计算相比，却有着不小的差距。
虽然早在2012年1月，金山软件就通过拆分金山快盘业务成立了独立子公司金山云。但金山云一路发展下来并不十分顺利，如果说亏损在互联网行业不足为奇，那么商业模式的摇摆则多少能说明一些问题。最初的金山云包含云存储和快盘业务，但由于2C业务盈利较难，2014年金山云最终确定了平台服务基础提供商的定位，并将2C业务剥离，同时开拓游戏云市场。从这一路径来看，时至今日，金山云才算是真正踏上发展的快车道。
金山云要实现“跨越式”的发展，与世纪互联合作应该说是一个不错的选择，近年来，世纪互联持续专注于数据中心建设和全产业链布局，世纪互联是以数据中心业务起家，这方面的专业性已经毋庸置疑，而在产业链布局上，世纪互联也积极与IBM、微软等大力合作，并且是微软Windows Azure、Office365公有云服务的中国运营商。金山小米系入股世纪互联直接就可以搞定云计算底层的基础设施即服务(IaaS)，下一步金山云所考虑的就是如何借助这一基础开展更多的上层云服务业务，作为前微软亚洲工程院院长，金山软件兼金山云CEO张宏江在云计算业务运营上的能力毋庸置疑。
从巨资投向内容和云计算，雷军频频“烧钱”的背后，其实也是小米原有业务天花盘渐渐明显的结果。以智能手机起家，并做到400亿美金市值的小米公司有望在2014年登上巅峰，智能手机出货量的爆发式增长将不可持续：基数越大，增长就越困难;而且，中国的智能手机市场已经是一片红海，继续依靠爆款产品打天下已经不太现实。登上巅峰之后的小米必须寻找新的盈利点，以支撑公司业务的继续高增长，这也是小米在电视、路由器、平板电脑，甚至是房地产领域不断探索的核心原因所在。
而从另一个层面讲，雷军若想打破BAT三巨头的中国互联网格局，同样也需要做这样的布局，依靠智能手机搞单点突破的目标已经实现，如何在此基础上扩大战果才是能否赶上甚至是超越BAT的关键所在。对于小米也好、金山也罢，云计算无疑是互联网企业的基础所在，未来，不仅小米的智能手机等终端可以将数据同步上传至金山云，而且金山云也可以为小米的视频内容以及更多小米生态系统中的企业提供云计算服务，等到数据积累到一定程度，还可以借助大数据技术对智能终端的用户数据进行分析和挖掘，这样一来无疑会将小米带向一个新的蓝海市场：物联网、云计算、大数据……
小米400亿美金的估值显然不是雷军的终极目标，上市同样不是，整合雷军系企业的业务和资源，打造一艘航空母舰，甚至超越BAT估计才能真正让雷军满意。正如雷军在一封写给公司全体员工内部信中所说的那样：我们将全力为理想与使命而战，我们的梦想在全球，我们的征途是星辰大海。
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