戴尔存储EqualLogic和Compellent尚未整合完成，与EMC的VNX中端存储业务等有所重叠，两家公司在这些重叠业务上的“开源节流”手段仍待观察，但这也不免引起企业级客户对戴尔公司偏弱的企业级存储业务的担心。
2011年，戴尔公司宣布，与EMC公司长达十年的存储系统转售合作关系结束，在此之后的五年时间，迈克·戴尔及其企业级业务部门的高管们，就一直试图在存储市场领域成为EMC那样的公司。
无论成功与否，2015年10月，迈克·戴尔做出了最终的决定，在投资公司MSD Partners、私募股权公司银湖和淡马锡的支持下，戴尔公司决定以670亿美元的惊天数字，收购市值约500亿美元的EMC公司，在收购消息传出之后，EMC公司的股票应声上涨直至今日。
每一个听到这一消息的人，都被这场收购吓得瞠目结舌，无可否认，再多的分析——什么资本导向的市场发展趋势、云计算对传统IT巨头的影响、EMC发展遭遇困境——都无法回答我们心中的一个不解：这件事情，就真的这么发生了?
是的，这就是现实。不过，值得注意的是，迈克·戴尔在五年前或许就曾动过收购EMC的心思，据当时媒体报道，时任戴尔企业级存储产品市场执行总监Travis Vigil在被问及EMC公司是否有可能成为戴尔公司的收购目标时曾经说过这样一句话：“企业并购在现实中是很常见的，去年(指2010年)我们完成了8次收购，收购已经成为我们增长战略的一部分，未来我们将继续大举收购的旗帜，至于细节，我现在还不方便透露。”
Travis Vigil仍然就职于戴尔，担任戴尔存储产品管理执行总监，这也就意味着，EMC II(EMC信息基础架构业务，传统意义上的EMC)的业务很可能会划归在他的管理职权之下——提前五年对自己的业务做出了规划——Travis Vigil倒是个不错的职业经理人。
解决债务问题无外乎“开源”与“节流”
这场收购就戴尔来说，约89亿美元年收入的服务器业务及约130亿美元左右的企业解决方案和服务业务的收入，与EMC公司的165亿美元年收入的数据存储业务(EMC II)、60亿美元年收入的VMware进行合并，当然会极大地增强戴尔公司在企业级市场形成整体解决方案的实力，EMC公司充沛的渠道资源对一直在渠道业务上希望找到突破点的戴尔公司也是价值颇高。此外，在财富1000强企业中更具影响力的，也是EMC而不是戴尔。
不过，外界舆论普遍对迈克·戴尔是不是有这么好的胃口“蛇吞象”，颇有些不同的意见，比如说，在2013年7月完成私有化时，戴尔举债百亿美元，如今这笔钱每年的举债成本就高达5亿美元，此次的收购总借债约400亿美元，每年需要支付的利息同样高达25亿美元左右，两项相加一年近30亿美元的利息费用，这一数字几乎相当于戴尔公司企业解决方案和服务业务的收入单一季度业务总营收。
解决债务问题，无外乎“开源(注意，不是OpenSource!)”和“节流”，就开源而言，DELL+EMC确实可以进一步增强两家公司的业务实力，比如在DELL Server+ScaleIO、VCE融合及超融合解决方案(如今Cisco出局，C换成D基本上已成定局)、服务器+存储解决方案上当然会有所强化，但现实的问题是，外界评论一边倒的推崇亚马逊AWS云计算模式，对两家公司转型艰难只好“抱团取暖”的评论是不无道理的，无论是戴尔还是EMC，在向云计算转型的道路上，仍然步履维艰。
节流则是每一个戴尔或EMC公司员工不愿意看到的，削减公司成本是很多公司并购案之后的第一选择(即使没有并购，裁员在当前企业级IT公司中也是一种“流行病”，就在戴尔收购EMC之前一周，惠普公司开始裁撤3万名员工的计划，这些员工主要来自于企业服务部门)，戴尔和EMC公司的这桩“婚事”之后显然也不例外。
选择出售部分EMC业务甚至是VMware股权也不是不错的选择，毕竟VMware市值约400亿美元，除去其价值约100亿美元的公开上市部分，EMC持有的大约80%股权市值超过300亿美元，适当出售20-30%的VMware股权或许是个不错的还债方法。
在中国等新兴市场，EMC还有一个不同，那就是外企中少有广泛布局战略。以中国市场为例，过去6-8年时间里，EMC在中国建立起22个分公司、3所卓越研发中心、6个解决方案中心、4500名员工的规模庞大的组织结构，即使不考虑与戴尔中国的组织结构重叠，也有着极大的“被节流”的可能。
除此以外，考虑到在现有存储业务上，戴尔存储EqualLogic和Compellent尚未整合完成，与EMC的VNX中端存储业务等有所重叠，两家公司在这些重叠业务上的“开源节流”手段仍待观察，但这也不免引起企业级客户对戴尔公司偏弱的企业级存储业务的担心。
所以，《福布斯》杂志才不免担忧地说：这笔交易有利于两位CEO和银行家们。因此，只有1%的人能从中受益。
风声鹤唳的朋友圈真的风声鹤唳么?
670亿美元的收购案之后，戴尔和EMC公司的朋友圈一时间“风声鹤唳”，众多企业级IT公司的老板们都被逼问着这样一个问题：戴尔公司和EMC公司合并了，这个年营收达到约800亿美元的公司，会对你们公司的业务造成什么影响?——在看热闹不嫌事儿大的人心里，“啊，吓死宝宝了”或者是“哎呀呀，好怕怕啊”，是他们希望知道的答案。
只是可惜科技公司的大佬们(还有女强人们)怎么可能被这件事情吓到，多家公司的CEO出面表示“看淡、看衰、不看好”，而更多的公司领导人的表态则更加没有看点“哦”、“呵呵”、“知道了”——这样的态度不乏者众。
事实上，在我们看到“风声鹤唳”的“朋友圈”其实并未太多波澜，一方面，很多公司对此类事件早有耳闻，且就本文前述所谈到的问题，大部分公司仍然较长的时间来应对此事;另一方面，“一家独大”这件事情，在IT市场想都不要想。
十四年前，惠普公司宣布收购康柏，在女强人菲奥莉娜的一手操作下，惠普原有的服务器业务被康柏的服务器业务所融合，市场声音普遍认为“这会是惠普服务器”的时代，但事实证明，这是x86服务器的时代，而不是“谁谁的x86服务器的时代”——据分析公司IDC出具的2015年第二季度中国x86服务器市场统计报告显示，联想在中国市场出货量稳居第一，超过第二名供应商超过20%，惠普位列第四。
在企业级IT市场，为了避免客户锁定、高昂的服务价格以及分担设备、技术风险，从多家供应商采购产品和服务，选择多样化的技术，是一直以来的“传统”，“不把鸡蛋放在同一个篮子里”这句话，无论是不是巴菲特所说，确实存在一定道理的，所以，在戴尔和EMC公司合并之后，CIO们考虑选择新的企业IT供应商，无论是服务器还是存储，都会为其他的企业提供新的机会。
产业并购在这个年代并不鲜见，这是一个“巨头和巨头秀恩爱入洞房”的时代，英特尔以167亿美元收购FPGA巨头Altera，Avago接连吞下LSI、Emulex和Broadcom，就连通用电气(GE)都在凑热闹，将软件和IT业务合并重组成为通用电器数字部门(GE Digital)。
如此诸多的产业重组之后，从不缺乏的就是市场机会。毕竟，这不是卡特尔、辛迪加、托拉斯或是康采恩(以上内容出自初中二年级政治课本)所垄断的时代，我们还是生活在一个鼓励竞争并为竞争提供充分机会的市场和时代。
最后，顺便提一句，如果您和您的家人在美国马萨诸塞州拥有房地产，考虑带戴尔很可能会出售部分办公空间，及裁员后公司员工向美国西海岸流动，现在是挂牌出售您房产的最好时机。
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