我们可以说存储市场整合最早始于2007年，戴尔转销了足够多的EMC存储产品退而决定收购iSCSI/Serial ATA驱动器制造商EqualLogic。2008年，IBM收购删重供应商Diligent和以色列公司XIV，这并未完全成为巨大的市场推动力，但给大蓝带来了高性能存储用户。
随着企业级NAND的到来，将会导致年轻的存储企业被吞并，为什么?下面来解释一下。
任何一位资深存储行业主管或分析师都知道，在2006-2009年，NAND闪存就已经开始让业内有了翻天覆地的变化。
可以说，自那以后NAND闪存逐渐发展为理想中的企业级存储技术，存储行业作为一个整体已经处于整合模式。有部分企业(如三星，英特尔，西部数据-闪迪，东芝和美光)通常提供闪存介质硬件，而软件的革新则来自于智能初创企业——许多已经或不久将会被大型多功能IT供应商所吞食的初创企业。这就是IT巨头保证自己身体机能的方式。
如今，一切正在紧锣密鼓的进行。现在开启一分钟解说模式：
正确来说，固态NAND闪存存储器是1980年末期东芝的杰作，极具革命性。因为它没有机械性能，拥有比旋转磁盘驱动器更快地读取/写入性能，耗电量小并且持续呈现出容量改善。
HDD存储踹了控制器一脚
由于存储的硬盘性能经过不止一次更新换代依旧没什么大的改变，于是新一代闪存存储公司如Violin Memory, XtremIO, XIV, Fusion-io, Nimble, Kaminario, 3PAR StorServ, Coraid, Nimbus, Pure Storage, Skyera, Tegile和Solidfire便如雨后春笋般涌现，终于有人在它屁股后面狠狠踹了一脚。
可即便大型供应商如EMC, IBM, Dell和Oracle/Sun有它们自身的闪存选项，但闪存存储在七年前并不是它们的战略重心。主要因为它们的大部分机构买家——更愿意从更老，更成熟的供应商处购买——是在以极缓慢的速度向新一代技术硬盘迁移。
随着更高质量NAND闪存介质，更好的控制器的到来，磨损程度的改良，还有软件管理效率的大大提高，这些转而也成了公司被吞并的诱因。如何吞并?我们接下来继续。
我们可以说存储市场整合最早始于2007年，戴尔转销了足够多的EMC存储产品退而决定收购iSCSI/Serial ATA驱动器制造商EqualLogic。2008年，IBM收购删重供应商Diligent和以色列公司XIV，这并未完全成为巨大的市场推动力，但给大蓝带来了高性能存储用户。
HP抢到了3PAR，戴尔拿到了Compellent
之后戴尔又在2010年新增了Compellent公司的自动分层 “Fluid Data” 技术，恰好是跟HP抢夺 3PAR败北之后的同一年。顺便一提，戴尔以极低地成本(9.4亿美元)标到了一家优秀的存储企业，Fluid Data现在是戴尔一流的存储产品。
2009年，EMC与NetApp竞购Data Domain获胜(收购价21亿美元);其还在2012年收购了XtremIO并花时间完善该项技术适用于自己的客户群。仅在去年，我们就看到闪迪以11亿美元的价格收购了Fusion-io(2014年6月)，然后就是上个月早期西部数据以190亿美元的价格收购了闪迪。
当然，今年10月12日。戴尔以670亿美元的价格并购全球存储市场领导厂商EMC，成为了这些权力斗争的实力案例之一。这不仅是史上最大的收购案，也是IT领域最大的收购案。
然而存储行业的权力斗争远没有结束。仍然有一些初创公司杵在那里张望买家。它们包括Violin Memory, Nimble, Kaminario, Nimbus, Pure Storage, Skyera和Solidfire
Coraid，出售了一个横向扩展型NAND闪存，直连以太网的系统，今年年初在Coraid输掉一项其赖以生存的大型5PB娱乐场视频安全存储协议后彻底崩盘。
孤注一掷的战争
对于想要长期生存的其它企业而言，处境会很困难。大部分多功能IT技术供应商已经拥有了闪存存储部门，它们不再寻找更多的闪存IP。而愿意抛出橄榄枝的投资商也越来越难找。
通常，IT硬件企业一直都处于一场孤注一掷的战争中。一篇分析文章中提到，“Dell-EMC的并购延伸了企业级IT整合的领域。”
没有一家新生代存储企业在靠自身盈利，NetApp产品，解决方案与服务营销市场部门副总裁Lee Caswell如是说。
Caswell已经从多个角度运行了IT业务——创业公司(他曾是早期融合横向扩张型存储制造商Pivot3的创始人兼CEO)，新一代革新企业(VMware和Fusion-io)以及旧式成熟厂商(NetApp)。
创业公司不会接近盈利
“当新的企业获得部分市场份额的时候，会被一家大的企业收归麾下，而这成为了它们能够盈利的手段，” Caswell表示。“人们并未考虑这一部分，它们不盈利，也不接近盈利。一旦增长率停滞，你就必须要弄清楚如何实现盈利，那么，事情就不妙了。”
“如果没有一个收购目标，就无法实现盈利，因为它们一直在烧钱——不只是毛利润，它们还花了相同数量的钱来拉拢客户。我们(NetApp)的部分市场份额已经流失到了那些仅仅在进行削价竞争的企业手中。但我们并不认为这是长久之计。”
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