为什么敏捷开发在亚洲实行不了
Partogi就为什么Scrum和敏捷在亚洲实行不了这个问题给出了一些解释。他说最主要的原因是大多数亚洲人都对现在的管理文化很熟悉很习惯,他们知道自己在组织中的角色,也知道在什么样的情况下该怎么办事。...
Partogi就为什么Scrum和敏捷在亚洲实行不了这个问题给出了一些解释。他说最主要的原因是大多数亚洲人都对现在的管理文化很熟悉很习惯,他们知道自己在组织中的角色,也知道在什么样的情况下该怎么办事。...
敏捷方法如果使用得当,是有能力改变IT业务关系以及对IT价值交付产生重大的正面影响。而CIO和整个IT管理团队必须悉心培养获得成功所需的变革文化,只有这样才能交付相应的价值。...