机器人的崛起，为新兴产业发展和传统产业转型创造了重大机遇，也给房地产行业的生产运营模式带来改变。万科董事会主席王石曾多次在公开场合表示，未来十年，万科要做到30%的物业服务由机器人替代。 奥斯卡最佳动画长片《超能陆战队》，让一个圆圆胖胖、看
机器人的崛起，为新兴产业发展和传统产业转型创造了重大机遇，也给房地产行业的生产运营模式带来改变。万科董事会主席王石曾多次在公开场合表示，“未来十年，万科要做到30%的物业服务由机器人替代”。
奥斯卡“最佳动画长片”《超能陆战队》，让一个圆圆胖胖、看起来像白色充气玩偶的机器人“大白”火速蹿红。一时间，“大白”成为众人心目中堪比机器猫的“治愈系神宠”。
其实，大白这样的机器人，并不完全是一个乌托邦，可以说能扮演类似角色的机器人，在现实中已经出现。2014年被业内称为“机器人元年”，企业通过不同方式涉足机器人产业的局面近乎疯狂。
据不完全统计，截至2014年底，有70余家上市公司并购或者投资了机器人项目，而中国机器人相关企业数量甚至超过了4000家。过去5年，中国机器人市场以年均36%的速度增长，2014年共计销售3.7万台机器人，目前已经成为世界第一机器人大国。人类想象所到之处，几乎遍布机器人身影。
尤其是2015年5月19日，国务院印发《中国制造2025》(下称“纲领”)，部署全面推进实施制造强国战略，智能制造上升为国家战略，机器人产业更是迎来风口。
机器人的崛起，为新兴产业发展和传统产业转型创造了重大机遇，也给房地产行业的生产运营模式带来改变。万科董事会主席王石曾多次在公开场合表示，“未来十年，万科要做到30%的物业服务由机器人替代”。
万科在业界素以引领行业著称，这一次谋求转身，依然有头领风范：从房地产到机器人，踩准中国经济转型发展的节奏。
随着中国老龄化社会到来，人口红利未来将消失殆尽，用工成本不断攀升。王石表示，事实上万科从事的也属于劳力密集型产业，在当前，很多年轻人已不愿从事传统行业，万科布局机器人产业的逻辑是通过机器人智能化，降低人工成本，通过有效控制成本，提高利润率，获得资本市场认可。
另外，一些房地产企业也在尝试通过多种渠道研究建筑机器人。在工业4.0时代的建筑业，地产商们一直想弯道超车，随着未来年轻劳动力出现短缺，建筑业智能化的需求将会更加显著。建筑机器人及智能装备在房地产建设中的应用，也是房企机器人产业中重要一部分。
例如房企中南建设积极尝试砌墙机器人、施工机器人、焊接机器人等，用于住宅产业化的工厂和施工现场的重点环节。中南建设表示未来将投资近20亿元进行机器人行业并购，力争在未来3～5年内成为行业领导者。
除了万科和中南建设，为了实现多元化迎接行业新常态并分享政策东风，还有更多房企在争相转型机器人领域。机器人已经成为2015年房企转型关键词。
中房智库研究院预测，上面提到的万科家庭机器人和中南建设专业机器人等服务机器人，是下一片蓝海，未来10~20年，将呈爆炸式增长。“在未来10年基本进入机器人产业的智能化时代，能够基本实现人机一体、人机互动、人机交流的目的，家庭应用的广泛实现也不再遥不可及。”
【观点】
万科董事会主席王石：
万科还不清楚未来十年会怎么样，但有两点是明确的：由制造型转向技术型，由销售商转向服务商。随着人口红利逐渐消失，人工成本迅速攀升，物业服务将成为企业新的利润增长点，对要做国内第一个百亿级别的物业公司的万科来说，不断攀升的劳动力成本是不能回避的痛，未来十年，万科要实现30%的物业服务用机器人替代，40%的员工是机器人。
清华大学启迪创新研究院副院长陈鸿波：
对企业尤其是劳动密集型企业来说，劳动力不足和人工成本持续上涨所产生的叠加效应，成为困扰企业发展的瓶颈，而“机器换人”“无人工厂”的出现，不仅能缓解技工短缺困境，应对劳动力成本过快上涨，同时机器人稳定性更高，产品质量更有保障，合格率将大大提高，并能创造更大的产能。
华南理工大学智能软件与机器人研究室负责人、教授闵华清：
工业机器人和服务机器人这两种机器人各自的侧重点不同，工业机器人对于精密度的要求更高，而服务机器人则更强调智能，由于要应对各种情况、不确定的场景，需要更高的自动检测、识别以及理解和构造环境的能力。机器人之所以有个“人”字就是要求它要像人一样拥有思维能力，这在服务机器人上要求更高。这是一个全世界都需要攻克的领域，离完全投入使用还有很长的路要走。
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