小编将以数字为线，从一数到六，带领大家一起回顾和总结过往一年的各种旋律和基调，希望以已之言，提挈产业信心。 1一个主旋律：痛并快乐的曲折发展 2015年度，我国机器人产业有了鲜明的行业特色和发展局面：工业机器人被称之为制造业皇冠顶端的明珠，
小编将以数字为线，从一数到六，带领大家一起回顾和总结过往一年的各种旋律和基调，希望以已之言，提挈产业信心。
1.一个主旋律：痛并快乐的曲折发展
2015年度，我国机器人产业有了鲜明的行业特色和发展局面：工业机器人被称之为制造业皇冠顶端的明珠，备受国家、政府、资本的支持和关注；服务机器人被冠以元年，各种类型的服务机器人如雨后春笋涌现，难以抗拒的广阔市场令万众期待。
回顾2015年，我国机器人产业的主旋律可以概括为痛并快乐的发展。一方面，机器人各项技术（包括核心零部件、本体和集成应用）都有了明显的进步，机器人的市场渗透率也日益增加，企业的销售额明显增长。另一方面，机器人市场的利润归属点仍然被国外巨头企业所占据，我国机器人关键咽喉的技术仍然在短时间内难以取得突破，机器人企业的竞争加剧使得行业利润率下降，价格拼杀依然来临。
总之，发展是必然的，但是过程是曲折的也是痛并快乐着的。
2.两个剪刀差
上市企业、规模企业、特色企业活色生香
2015年，涵盖了机器人业务的上市公司不下80家，其中每一家的业务占比均不同，尽管机器人目前还不是他们的主营业务，也无法贡献较大业务价值，但是作为上市公司未来希望所在，也为当前他们的股票价值增彩不少，部分企业数度涨停，业绩飘红。
与此同时，他们也在不断的对机器人业务和业内企业进行筛选、评定、整合和并购，不断扩张自己的宏伟蓝图，这也为有特色、有细分技术优势和渠道优势的企业有了大树可以依靠，因此，这类企业的生存也是可圈可点。
中小企业资金短缺
相对于上市企业、规模企业的资金和实力优势，中小型机器人企业就难以拓展步伐了。机器人行业目前尚未形成真正的市场为主的局面，而企业前期需要投入大量的人力、财力、物力进行研发与技术积累，相互牵制之中资金短缺现象明显；而以集成方案为主的厂商一般付款周期较长，企业从前期方案设计到实施再到最后验收要通过漫长的时间等待，无形之中加重了资金的压力。
在这种情况下，机器人行业的剪刀差现象愈加明显，一边是骨干企业逐渐形成财大气粗的架势，另一边是中小企业缓慢前行期待春天的到来。
3.三大市场表现形式
市场应用拓展
2015年度，我国机器人行业的市场应用空间不断拓展，无论是传统的汽车行业，还是其他细分领域，乃至新兴的3C电子领域，机器人的渗透率都在增加，大众对于机器人的了解和认可也越来越深。
新战略机器人全媒体发现2015年度，技术的进步继续推动机器人产品的推陈出新，适用特殊应用需求的技术开发、技术支持和技术保证能力得到增强，重点技术和主流产品发展比较迅速，引领和带动了新兴市场、细分市场。
核心技术进步
随着我国机器人产业的不断发展，核心零部件的技术取得了一定的发展。减速机、伺服系统和控制器这三大核心零部件虽然仍然被国外企业占据主动权，但是国内企业也在一定程度上有了自己的进步空间，并且国内各大主流机器人厂商也在积极试用。
从本体而言，我国国产机器人本体综合技术也有了较大进步，无论是精度、速度和稳定度较之于之前都有了不同程度的提升，应用企业对国产机器人产品也有了一定的信心。
营销模式创新
2015年度，工业机器人行业持续保持着激烈的竞争态势，其中系统集成商的数量不断增长，利润空间也在压缩。为了应对市场的需求变化及日益激烈的市场竞争，机器人企业在营销渠道和营销模式上做了一定的探索和尝试。
如埃斯顿不仅积极推广免费试用产品的方式，而且创新在全国开设4S店，加大应用商的体验机会。还有不少企业联合终端客户，采取产品应用换入股的方式，为产品拓展打通出海口。
2015年度，我国机器人产业的营销模式仍然处于摸索和探索的阶段，甚至新兴的电商模式也有人在尝试，不过到底哪种模式更适合，还是根据不同企业而定。
4.四种产业发展态势
市场竞争激烈
现阶段，我国工业机器人处于百花齐放的阶段，数以千计的机器人企业纷纷跳进这个风口，也各种形式参与进来，因此，无论是本体还是零部件还是系统集成商，竞争态势逐渐严峻。
为了在同质化竞争的洪流中独善其身，甚至脱颖而出，成为机器人企业的重要课题。为此，不少企业提出“加法原则”，即依靠提升产品附加值来改善产品价格低廉的现状，从而实现从红海跳到蓝海的目标。由此，在细分领域深度开发成为一种选择方式，提升产品本身的智能化性能也成为比拼项目。
强化企业品牌建设
应对市场竞争，行业内的机器人上市企业在这一领域内进行大肆扩张，不约而同采取积极地竞争策略，以上市为有利契机，高举市场开拓与加大研发投入两大利器，从而加大市场布局，强化品牌建设。
目前，我国机器人企业除了“四小龙”，并没有太为突出的品牌企业，因此，各家企业均利用自己所在领域的优势，希望达成深远的战略目标。上市企业、有资金实力和规模效益的企业除了在市场占有率上做文章，另一方面也在加大对概念性新产品的推广。一般性企业也在这个阶段加强企业管理和成本管控，加强企业文化建设和人力资源管理，以期成为细分领域内不可或缺的一份子。
企业跨界联合
新战略机器人全媒体总结，2015年度，机器人行业的整合与并购案例层出不穷，从行业形态来讲，中型规模企业有所增加，小型企业也在快速发展，整体呈现出哑铃型态势。同时，随着机器人概念的火热，企业之间的互动更加频繁，大企业并购小企业屡见不鲜。一方面，原本不在机器人行业的企业为了快速进入这一圈子，收购机器人企业；另一方面，资本商四处寻找初创的且前景较好的机器人企业，加以投资和包装，使其快速成长；此外，少部分企业为了横向或者纵向扩张，联合兄弟企业共同发展也成为一种趋势。
国际企业继续主导
新战略机器人产业研究所认为，2015年度，我国机器人行业仍然是外资占据绝大部分市场和话语权的时期。以发那科、abb、库卡和安川为代表的国际巨头企业一方面加大对中国市场的布局，包括在全国各地开设生产基地、办事处或者分公司，另一方面不断降价从而扩大市场份额。随着价格的进一步下调，国产工业机器人产品原本略有优势的价格也开始削弱，国际企业的市场仍然还是得以巩固。根据了解，国际巨头企业在2015年度的销售额同比增长明显，“工业机器人的大部分利润都被他们承包了”，业内人士表示。
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