据德勤发布的中国工业4.0转型之路调查情况。调查发现，中国制造业企业信息化发展水平处于不同阶段，仅42%的受访企业表示采用了集成化手段，在生产流程中融入信息化技术。在这42%的企业中，有着近60年发展史的中国老牌乳业伊利股份就已经实现了从传统管理到信
据德勤发布的中国工业4.0转型之路调查情况。调查发现，中国制造业企业信息化发展水平处于不同阶段，仅42%的受访企业表示采用了集成化手段，在生产流程中融入信息化技术。在这42%的企业中，有着近60年发展史的中国老牌乳业伊利股份就已经实现了从传统管理到信息化管理的转型。
伊利股份紧跟新时代的信息技术发展趋势，在建设数字化、智能工厂方面的建设和革新走在了行业前列。为实现智能化管理，伊利股份致力于打造覆盖“产品研发-生产制造-质量管控-终端销售”各个环节的智能化项目建设。在奶源环节，各种信息化管理手段在多个生产环节都得到了成功应用，并极大地提升了牛奶单产和牧场精细化管理水平。例如，伊利股份牧场主要是通过阿波罗系统监测每头奶牛每天的产奶量以及变化情况。该系统与奶牛的耳标识别系统相连，通过收集耳标系统的基础数据，能轻松划分出高、中、低产奶牛，既可以为饲料配方提供参考，又可以起到“报警”作用。
与此同时，伊利股份在管理方面，采用或借鉴全球最先进的管理方式、系统的维护体系和规范的运行控制系统。如2014 年伊利股份通过牵手SGS(瑞士通用公证行)、LRQA(英国劳氏质量认证有限公司)、Intertek(英国天祥集团)打造全球质量管理体系，使完善的流程、严格的检测达到国际先进水准。正是伊利股份这种紧跟信息化潮流的态度，让其在竞争激烈的当下稳步前进，成就如今的伊利股份“智造”。
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