未来三年将是机器人（300024）行业发展的黄金时代，随着各方资本的涌入，行业洗牌将进一步加剧，而随着兼并融合的进一步进行，寡头型企业即将出现。高工机器人董事长张小飞博士表示。 当前中国工业机器人密度低，未来市场空间巨大。中国制造业用工成本过高
“未来三年将是机器人（300024）行业发展的‘黄金时代’，随着各方资本的涌入，行业洗牌将进一步加剧，而随着兼并融合的进一步进行，‘寡头型’企业即将出现。”高工机器人董事长张小飞博士表示。
当前中国工业机器人密度低，未来市场空间巨大。中国制造业用工成本过高、用工荒问题凸显,、3C、白电等行业智能化改造加速等因素都将维持机器人行业快速发展。
高工产研机器人研究所(GGII)认为，自2016年开始，中国工业机器人行业将进入下一个加速成长周期。
但中国机器人产业的发展并非一片坦途。缺乏核心技术，高端市场缺乏竞争力，使我国机器人产业在分享“黄金时代”的“蛋糕”时有心无力。当然，这也是“中国制造”普遍的“痛点”。
2015年会暨金球奖颁奖典礼与1月16日在深圳会展中心五楼梅花厅圆满落下帷幕。作为中国乃至全球机器人行业最高规格的年度盛会，本次年会将邀请跨国企业、上市公司、产业链细分领域领军企业高层逾650人共同参加此次盛会。
在以“未来三年，产业看什么”的压轴圆桌对话中，新松机器人总裁曲道奎、拓斯达董事长吴丰礼、巨轮智能（002031）机器人总经理杨煜俊、智慧松德（300173）董事长郭景松、华昌达（300278）董事长颜华、雷柏科技（002577）副总裁李峥共同参与，就机器人产业未来展开深入探讨，高工机器人董事长张小飞博士主持了此次圆桌对话。
以下为此次圆桌对话实录：
张小飞：做机器人要有勇气，因为机器人是人，某种意义上是向着人的目标进军的，如果没有勇气，就不要做机器人，机器是一个很危险的行业。
下面请各位大佬围绕以下三个问题来做答：资本是机器人的助推器还是麻醉剂，甚至是毒药？海外并购是机器人产业下一个机会吗？未来三年你们的企业会变成什么？
郭景松：资本是个好东西，但是有时候也不是很好用。资本对做技术一心想做产业的这种人一定是一个推手，但是对于想在机器人产业里挣快钱的未必是一件好事，这是我简单的理解。
未来三年我的想法是，智慧松德是机器人行业的新兵，目前主要在在3C、消费电子行业里做系统集成，我们希望在这个行业深耕，把这个行业做得更透。机器人虽然可以用在任何不同的行业，但是如何用好，确实需要经验和积累，不可以我今天做鞋子、明天做衣服，我希望我们未来在某一个行业，或者是某一个领域里，在应用集成上把机器人做强做大。
颜华：我简单介绍一下，我是华昌达董事长颜华，我们公司目前是做有关汽车机器人集成的产业，我们在2014年并购了上海德梅柯，现在已经做到了行业龙头的地位。我们现在希望通过资本的力量，能够把公司做成一个世界一流的汽车机器人集成行业龙头企业，同时也希望在其他行业，像减速机、机器视觉领域能够有一定并购的机会。
从国际上来看，中国的机器人在技术上相对来说还处于弱势，这一块可以通过并购来补足，我们要充分利用资本这个平台，然后把我们的产业做到世界一流。
曲道奎：以前谈过机器人是一个典型的行业，技术密集度高、人才密集度高，不管是大公司还是小公司，成熟的还是正在发展的，都要注意这点，更为重要的可能是资本更为关键，这是要素和资源的整合，大家一定要把资本重视起来。
新松的产品现在已经出口到23个国家，我们现在正在做新松的国际化，在这个国际化里面，我们的产品已经基本上是一个国际化的产品了，但是公司确实还是远远不够的。
张小飞：曲总，三年后新松在市场上所占的比例有多少？
曲道奎：具体比例不好说，新松也绝对是一个创新驱动的公司，为什么我们新一代机器人进展这么快，是因为新松现在的全国研发团队超过2000人，真正的制造可能不到200人，关键的在创新和研发这一块。
杨煜俊：我自己也参与了一些海外并购，巨轮智能跟以色列的合作，我觉得是一个非常成功的案例，在这个案例里面我们取得了源代码技术，在很多公司的谈判上，他们是把技术牢牢地攥在自己手里的。
张小飞：杨总，三年以后我们巨轮会变成一个多大的轮？
杨煜俊：今天很荣幸坐在了曲总旁边，也听过多次曲总的报告，在机器人这个领域，新松是我们中国的骄傲，我想对巨轮来讲，新松就是我们的目标，三年之后我们希望可以接近新松。
曲道奎：大家都有这个雄心，真正到那个时候，我们历史的责任、价值会得到了一个更大的实现。从新松出来的人创办的公司，我们现在不完全统计超过20家，在国内做得还都是相当不错的，现在新松在国内，是老大也好，或者是领头也好，更多的我们也想在中国机器人的土壤里面增添一些优秀的种子。
吴丰礼：拓斯达目前这个阶段，既是被投资者，也能充当投资者的角色。所以我对这个问题比较感兴趣，首先我觉得资本是双向的，既是一个助推器，也是麻醉剂，就看这个产业是谁，如果说这个产业本身具备自己的竞争力，而且有非常明确的发展趋势，还有一个非常完善的创业模式的话，我觉得资本一定是一个非常好的助推器。
我们在被投资的时候，会把拓斯达的竞争力向投资者说得很清楚，我们会利用资金。我们在跟被投资者谈判时，其实也会关注它的核心是不是我们所需要的，未来的潜力如何。从这这两个方向看，我觉得关键是看资本用在谁身上。
关于拓斯达三年之后会成为什么样的公司，刚才几位前辈，老大、老二都已经发话了，我们在自动化领域已经深耕将近10年了，当然在机器人领域我们还是一个新兵，在目前为止我们一直在寻找我们的下一步。
张小飞：吴董，拓斯达的下一步在哪里？
吴丰礼：企业有几个发展阶段，最开始是提供产品阶段，这个阶段我们已经经历了；接着是产品加服务阶段，也就是集成商加本体。
我觉得拓斯达更多的是一个平台型的企业，我们现在成交的客户有4000家以上，我们的基因已经决定了我们始终是以客户为中心的。
张小飞：三年后拓斯达的平台有多大？
吴丰礼：量化的东西不好说，但是按照以往成长的轨迹来说，三年之后会跟现在有一个巨大的不同。
李峥：机器人行业跟汽车工业的发展相似，目前中国机器人产业的短板还是在一些基础上的问题，我觉得这个基础应该通过一些海外并购发展起来。
在人工智能的背景下，我们是在同一个起点上，我觉得我们也有机会去跟以色列也好，还是美国硅谷也好，去进行合作，我们都有机会胜出，就是说要用资本来补充我们的短板，用勤奋和智慧在这种产业格局下做起来。
雷柏科技现在主要做系统集成这一块，我们是聚焦在3C产业，我们希望三年后雷柏科技在3C行业的系统集成能够成为行业的前三或者是前五。
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