2015年，机器人产业吸引了众多中国家电企业跨界圈地。首先是目前家电行业已持续进入了产能过剩的状态，同时人力等成本不断提高，未来怎样实现转型升级成为大家共同思考的问题；其次是政策刺激，《中国制造2025》将机器人提升到了国家战略的层面。家电企业看好
2015年，机器人产业吸引了众多中国家电企业跨界圈地。首先是目前家电行业已持续进入了产能过剩的状态，同时人力等成本不断提高，未来怎样实现转型升级成为大家共同思考的问题；其次是政策刺激，《中国制造2025》将机器人提升到了国家战略的层面。家电企业看好机器人，是市场需求与政策支持的共同作用。
自动化改造生产与“智”造接轨
近两年，许多空调上下游龙头企业大举涉足机器人市场，如：2015年6月，盾安环境以6000万元认购遨博智能22.22%股权，与其在制冷配件生产线自动化改造项目上展开了全方位的合作；2015年8月，美的牵手日本安川进军机器人产业引发业界格外关注，之后不久，美的集团子公司美的国际控股公司入股美国kuka机器人，持股比例达到5.43%，成为KUKA公司的第四大股东；格力电器董事长董明珠也提出，“格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备”等等。
从空调整机到上游配件向机器人的跨界，这种创新更多是现实需求和市场变化下的产物，是以家电业核心、机器人战略为延伸和拓展，实现智能化、自动化的转型举措。
从上游阀企来看，盾安积极布局高端装备和智能制造，加大对智能控制器元件的布局与投入，一方面加速“传感器+机器人”的智能制造产业布局，另一方面投入部分资金实现“机器换人”自动化技改，提高生产效率，努力打造成为国际一流的智能化系统集成服务商。同时，三花也在推广实施“数字车间”，在各产品生产车间，推进“机器换人”和“物联网”实践，努力实现智能化制造。未来，随着工厂的自动化改造，生产将于“智“造接轨。
跨界式转型精心布局能否成功？
为应对目前家电行业面临的经营压力和成长瓶颈，跨界转型到新兴领域已成为不少家电企业的选择。企业跨界式转型方向主要有两类：一类是转型与公司原有业务相关的朝阳行业，培育新的利润增长点，如电机企业涉足新能源汽车电机领域等；另一类则是开辟新的产品与市场，规划一个未来前进的方向，如家电企业涉足机器人。
当然，跨界转型不能盲目，未来能否成功，也要看企业是否具备相应的底气。空调上下游企业跨界机器人，其底气主要来源于两个方面，第一，除了机器人产品外，空调及上游企业能有效利用机器人进行生产线自动化改造，实现机器换人，降低人工成本；第二，积极响应国家智能制造规划，提升整个家电产业智能化水平。
长远来看，涉足机器人虽然一次性投入可能会比较高，但是未来投入的成本较少，对企业来说，有望化“危”为机，成功转型。或许，每一个企业都有空间和潜力打造出属于自己的新引擎，也能在新的市场竞争中创造出属于自己的新的成长动力，重点只是找对方向和路径。
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