在东莞智高文具注塑车间，一台台八爪机器人灵活地上料、运输，啪的一声，8副三角板同时堆垛得整整齐齐。以往，这一系列工序需要6个工人完成。 2015年我们用工量与2014年持平，但普工减少，研发设计人员激增，效益相比2014年增加了50%，今年发展势头依旧强
在东莞智高文具注塑车间，一台台“八爪”机器人灵活地上料、运输，“啪”的一声，8副三角板同时堆垛得整整齐齐。以往，这一系列工序需要6个工人完成。
“2015年我们用工量与2014年持平，但普工减少，研发设计人员激增，效益相比2014年增加了50%，今年发展势头依旧强劲。”该公司总经办经理周尧臣说。
春节假期刚过，在中国制造业重镇东莞，节后用工情况正在发生新的变化：不少制造业企业“机器换人”不减人，虽然对普工依赖逐渐降低，但伴随着企业产能扩大、效益提高，对技术人员需求不断增加，有企业正准备开启针对各类技术人员的大规模招聘。
效益提升企业用工需求旺盛
记者在东莞多家企业调查后发现，成功开展“机器换人”的企业效益提高、产能扩大、研发技术配套需求增加，大部分用工需求与往年持平。“工人很好招！虽然现在还不是招聘旺季，但我们一天就能招到100多人。”东莞徐福记食品有限公司首席人才官余志萍表示，徐福记拥有近8000名员工，今年节后计划招聘500人，几天就招满了。
面对经济下行的压力，东莞一些制造业企业正在紧锣密鼓招兵买马。
万德电子是东莞较早开展“机器换人”的企业，机器换人之后，仅注塑车间所需工人就减少了2/3，生产效率逐渐提高，去年产值达4500万美元。今年，企业又继续扩大生产线，制造移动设备防水配件，目标产值5500万至6000万美元。
“产值增加，人员不减，掌握核心技术、‘机器换人’为企业带来的红利日渐明显。”万德电子人力资源部门负责人林舜珠说，企业今年的用人计划为1800人，与2015年持平，目前用工缺口大概在400人左右、其中包括各类技术人员。按照往年惯例，元宵节后才是东莞招聘旺季，林舜珠计划那时再开展招聘工作。
智高文具是国内著名文具生产商，自2013年开展自动化改造、“机器换人”以来，普工人数逐渐下降，而文化创意设计人才数量激增，正逐步成长为文化创意企业。“利润的增长，主要得益于企业加速转型，加大研发投入、专注打造‘KK兔’等自主品牌，产品单一价格比原来翻了几倍，利润大幅增加。”周尧臣说，从招聘情况看，今年智高计划招聘200人，总体也与往年相当。
技术岗增多普工自学技术考职称
已经在万德电子工作10年的福建人李军（化名），曾经也有过担心：“机器换人”之后，自己的工作会被机器人替代。
“操控机器的年轻工程师坐在舒适的办公室里，月薪有七八千元，我们干了十年月薪也不到他们一半。”李军说，企业技术岗位越来越多，自己也要开始自学技术知识，跟上企业转型的步伐，谋求更高的收入。
企业的转型为不少在职普工带来了危机感与发展机遇，开始了自身的学习升级之路。林舜珠说，公司很多普工开始报班考证、自学技术，学成之后主动向老板提出申请调换到薪资待遇更优的技术岗位。眼下，东莞很多公司也鼓励这种形式，甚至出钱支持员工学习技能。
东莞职业技术学院教授、东莞“机器换人”项目核查专家组成员李国臣说，由于机器的引入，生产线工作条件好转，员工患职业病几率降低，进而流动性减少。有不少普工看到技术岗位待遇高、环境好，也主动提升自己，开始学习技术、考职称。而“机器人”本身作为一项产业，对人才的需求同样巨大。
“机器换人”后，不少企业减少了企业生产线用工，生产一线的重复性工序用机器代替，提高产品质量和稳定性，企业竞争力增强、产能扩大，反而倒逼研发、技术等配套环节人员增加，“企业总体人数可能没变化，但是人才结构变化，蛋糕做大了”。
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