华为副董事长兼轮值CEO郭平22日参加2016世界移动通信大会(MWC)并作主题发言。郭平与福特CEO，PaypalCEO一起，围绕“Mobileisconnectedliving”展开专题讨论。
中存储网消息：华为副董事长兼轮值CEO郭平22日参加2016世界移动通信大会(MWC)并作主题发言。郭平与福特CEO，Paypal CEO一起，围绕“Mobile is connected living”展开专题讨论。他在题为“What should we do before 5G”的主题演讲中表示，5G的真正大规模部署还需要更多的时间，我们不应该在等待中失去机会。他提出，我们应该从增强联接，使能垂直行业和重新定义网络能力三个方面来做好准备，从而避免新技术和新商业模式同时产生带来的不确定性。
华为副董事长&轮值CEO在2016世界通信大会上做主题发言
郭平指出，2025年，全球将有1000亿联接，其中70亿人的连接可能只会占到总连接数的10%，而绝大部分的联接则会是人与物，物与物的连接。以制造业为例，带有传感器的设备中，99%还没有联接上网。因此，联接能力的增强是我们应该做的第一要务，而NB-IOT正是支持大规模物联网的关键技术，它会将静态的事物变得智能化、可沟通，让世界上千千万万的东西"能说话"。随着越来越多的传感器、摄像头被广泛部署，通过网络互联将物理世界变成精确的数字世界。从而使人们更好地观察、分析、应用物理世界的数据，更好地理解物理世界，且不再受时空束缚。全联接将带来更加美好的数字生活，同时为企业带来巨大的商业机会。
郭平表示，我们要做的第二件事情是使能垂直行业。联合国2010年报告指出，ICT行业长期以来都是以供给为驱动的，而非需求，有什么技术就提供什么服务。但是，今天情况已经发生了变化，从供给驱动转变为需求驱动。随着智能城市的各种应用逐渐融入，生活的方方面面，从电力到交通等等，都对我们的网络提出了更多需求。而ICT已经成为当前各个垂直行业提升产业竞争力的新型工具。ICT行业应该抓住当前的机会，深刻理解垂直行业需求，帮助各个行业实现数字化转型。
增强联接和使能垂直行业，这些都对网络提出了更高的要求。郭平指出，我们应该做的第三件事情是重新定义网络能力。作为联接核心的运营商，需要构建软件定义的架构，实现敏捷运营，显著提升用户体验如分钟级的业务开通，并构建大数据运营能力，实现自身经营效率的有效提升，并探索大数据对外变现。与此同时，运营商也需要选择具备集成能力的战略合作伙伴，同时自身也要构建集成能力，实现更开放创新的生态链体系。
根据咨询公司的预测，到2025年，数字化变革的市场空间将达到15万亿美金的规模。郭平在发言中表示，“我们不能等待未来，而应该携手创造未来。在5G到来之前，实实在在做点事情，通过增强联接，创造新的商业模式和新的商业价值，支持各个垂直行业的打通，支持传统产业的数字化升级，实现一次革命性的数字化转型。”
华为轮值CEO制度
1、该制度在某种程度上是一种对公司权力的制衡，轮值CEO个人不会在干部问题上有大的权力，从而就会减少人事上的腐败行为。
2、该制度降低了企业因为某一个人（主要指高层领导）出问题而给企业造成很大损失的风险，不会公司的命运系于某一个人身上。
3、下面的员工会有安全感，不会感觉命运掌握在某一个人手里，也不会有很重要的员工因某一高管而离职，给企业造成很大损失。
4、不会因某一CEO离职，而带走一批骨干，从而使企业大伤元气的问题。
5、每个CEO在轮值期间都会奋力拉车，牵引公司前进，他走偏了，下一轮CEO会及时去纠正航向。
6、华为公司的轮值CEO是由一个小团队组成的，由于“和而不同"，能操纵企业不断适应环境变化，他们的决策是集体作出的，也避免了个人过分偏执带来的公司僵化。
7、他们轮值半年后卸任，并非离开核心层，他们仍然在决策的核心层，并没有卸掉肩上的责任和使命，并为下一次轮值做好充分的准备。
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