只想就当前业界谈论惠普分拆比较突出的几个结论做些简要的点评，从而思考惠普分拆似乎不是惠普在顺应历史潮流，而更应是惠特曼的无奈与迁就。
这两天，惠普的分拆消息尘埃落地，北京国贸边上的中国惠普大楼更换LOGO则是朋友圈里率先感受到的一次小高潮。对于惠普的分拆举动，很多人都给出了自己的评论，其中有很多都颇有“运筹帷幄帐中，决胜千里之外”点评架势，似乎每句都应是惠特曼洗耳恭听的管理箴言。
的确，分拆后无论是惠普还是惠普企业路还长着呢，各自还都有着年产值超500亿美元的业务呢。分拆过后的道路更在迷雾中，现在说好说坏的“管理箴言”都无关乎未来的百年大计，反正惠特曼是听不到的。
笔者不想再赘述惠普分拆后未来的好坏，只想就当前业界谈论惠普分拆比较突出的几个结论做些简要的点评，从而思考惠普分拆似乎不是惠普在顺应历史潮流，而更应是惠特曼的无奈与迁就。
专注就一定能成功么？
从今天以后，惠普将会成为一家专门经营PC和打印机业务的惠普公司和一家专门围绕企业信息化的企业级IT业务的惠普企业公司。为此，很多市场分析师认为，这是个彼此甩包袱好机会。
一方面，惠普PC业务不用再给惠普企业级业务给养，“啃老”到头了。毕竟PC业务似乎大势已去，自己养老还成问题，企业级自力更生才是正道。
另一方面，分拆之后的公司彼此经营独立核算，各自独立上市，这让彼此的业务都可以聚焦企业，从此开始难得的“专注”。
例如，科技产业咨询公司Tirias Research首席分析师保罗·泰奇（Paul Teich）认为，“分拆应当对惠普有利。它能够让两家公司都专注于产品开发、基础软件，并帮助重新定义PC和打印机业务。举例来说，惠普公司将能够全力发展3D打印技术。”
笔者愚见，难道惠普此前就不专注么？专注就一定有好结果么？
诺基亚、摩托罗拉专注做手机，如今安在何方？谷歌除了做搜索还搞了各种高大上的黑科技，反倒越活越自在。即使苹果靠音乐播放器和手机创出全球市值第一的道路，其iPAD、iwatch却丝毫没有动摇其核心竞争力。
新时代了，没有那么多科技创新可以填补人类空白，也没有那么多的可以轻易颠覆市场。纵使3D打印火热，又何以能成为惠普的枪杆子呢？放弃传统打印市场，全身心的投入新的竞争领域，率先打破的难道不是惠特曼CEO任期的美梦么？又不是非要一辈子活在惠普里。
缺乏协作真的重要么？
大巨人从此变成了小巨人，很多人认为这是惠普从修炼独孤九剑开始退步练左右互博了。例如Bernstein Research在投资者报告中就警告投资人称，分拆将会产生相关支出，且会弱化两家新公司之间的协同作用。
当初的大巨人为了协同可真是费力不少。闪存整列市场火热了，惠普以20.7亿美元收购了数据储存公司3Par；看到智能一体化方案前景广阔，惠普又用117亿美元收购了Autonomy；移动互联网市场成大势所趋的时候，惠普收了EDS……同期，惠普小伙伴EMC、戴尔、IBM也玩着类似游戏。惠普把一项项市场前景可期的零件变成了自己的胳膊、腿，结果发现自己成了反倒成了“邯郸学步”，无数次的要为持续的业绩下滑抛出一个另一个泡沫，比如那个HP Helion。
能否协同好不在于公司位置，知道需不需要协同、怎样协同比起利不利于协同应当更加重要。惠特曼的一次次大手笔看似威风凛凛，却总是闹到虎头蛇尾。据此推断，分拆的消息会不会又一次只是让惠特曼赚足了眼球，而伤了股东利益呢？
凭什么要相信惠特曼？
笔者觉得，与其揣测惠普分拆后未来生存的雾里看花不如给当前CEO一次斩钉截铁的失败断定来的更加靠谱。
看过了杰克·韦尔奇“赢”的深谋远虑，也深信安迪·格鲁夫的偏执狂，更加对稻盛和夫的“活法”去思考那难得的“初心”，尤其觉得乔布斯似乎为当前CEO划上了一个句号……
如果从这个时间点往前算计，惠特曼也应当属于这个对队伍，不过这种辉煌的历史灯光是落在eBay。她曾带领着eBay从一家羽翼未丰的公司，成长为如今市值已达到340亿美元的电子商务巨头。然而，这并不能证明惠特曼离开eBay后依旧这样风光。毕竟这群英雄CEO队伍里少有这样的人物，否则稻盛和夫也不是个特例了。
时至今日，eBay依旧是人们期望惠特曼可以带到惠普的模板。正如，惠特曼最近表示：“根据企业类型、规模和市场来看，惠普与当年的eBay完全不同。eBay当时很火爆，创建出来一个新产品。惠普过去曾经辉煌过，也曾是标志性的企业。”从这方面来看，eBay时的惠特曼好比高一高二时依靠对新知识的掌握运用赢得了不少奖学金，入驻惠普就成了升到了高三成天在改错、反思中去考虑准备赢一场大考。
更加不幸的是，同样处于企业级IT这个学校里，郭士纳已经毕业了，人们期望这个学妹更应有好成绩，人们也不愿意相信时代的改变与CEO信念的不同。
为此，从惠特曼入驻惠普后我们少有看到她在eBay时的果敢与干练，正如她说“我之前的几任惠普首席执行官采取了相当不同的策略。这就如同是在一群人中滑冰时，让你伸不开手脚。”
也许，这其中是因为惠特曼本身就不善于做带领大企业做“掉头”的事儿。
如今，惠普成功分拆。“我们正在让这家失去了方向的标志性企业进行掉头，”现年59岁的惠特曼表示，“通过彻底的重组，我们正试图让企业翻开新的篇章。”
至于是不是新篇章不敢肯定，但从惠特曼的表露上看她觉得又是带领惠普这艘大船做“掉头”的事儿。
对此，你觉得她有几成把握？惠普留给她的时间又会有多少？惠普分拆真的是在顺应历史潮流么？
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