TechWeb 9月11日 文/小渔“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关”，在此前的一次演讲上，美团创始?
KejiHao 9月11日 文/小渔
“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关”，在此前的一次演讲上，美团创始人王慧文讲到。其实，不仅仅是王慧文，整个互联网圈中，不少企业都将阿里作为自己的榜样，作为自己的奋斗目标。在他们看来，阿里不仅仅是时势下的英雄，更是造势者。
今天，对于阿里巴巴来说，是全新的开始，也是张勇接棒马云的第一天。不过，今天又是一个很普通的星期三，因为阿里仍旧在按照之前的轨迹运转。而这，就是阿里制度优越性以及价值观传承的体现。
昨天晚间，在阿里巴巴20周年年会上，当镜头扫到马云时，全场顿时达到了高潮，这是全场阿里人对这名功勋者的致敬，也是给马云最好的生日礼物。对于阿里巴巴来说，今天开始，无需怀念，只需要传承，在“新六脉神剑”的带领下，迎接数字经济时代的机遇与变革。
阿里土话组成的“新六脉神剑”
价值观是一家公司传承的纽带，也是决定一家公司能够走多久的关键性因素。作为互联网时代的宠儿，阿里巴巴从成立至今都非常看重价值观的传承，更是用武侠精神塑造了一个美好愿景。
打小就喜欢功夫的马云，一直将武侠带在自己的身边，更是将武侠文化带到了阿里。15年前，阿里巴巴将“独孤九剑”升级精炼为“六脉神剑”，分别为客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、创业。15年后，阿里巴巴在全新的时代又开启了新的六脉神剑，仍旧坚持客户第一的原则，只不过这一次更加强调了对美好生活的向往。
据了解，阿里巴巴“新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成，每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事，分别为：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。
相比较早先的六脉神剑，新六脉神剑更接“地气”，更能代表每一个阿里人的理解。但这并不代表着改变，而是传承和升级。面向未来，阿里巴巴仍旧坚守的使命是让天下没有难做的生意。愿景活102年，不追求大，不追求强，追求成为一家活102年的好公司。
据悉，“新六脉神剑”出炉历时14个月，前后修改过20多稿。无论是马云还是张勇，都只是其中的参与者，决定权还是在员工的手里，因此这也是全阿里人的“六脉神剑”。
“刚入职那会儿对于背价值观，还要考试的做法很不理解”，一位阿里人在朋友圈写道，“如今快两年的时间，从看听到做到，慢慢有了一知半解。”对于价值观，大部分公司的理解和信念都远不及阿里，而这也是为何阿里巴巴能够一直保持稳中有升，各项业务生生不息的原因。
当然，马云固然是精神支柱，但是卸任的马云仍属于阿里，他带领留下的阿里价值观将继续支撑着阿里的发展和前进。“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始。今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”9月10日晚，马云在阿里巴巴20周年年会现场对全体阿里人说。
创新合伙人机制 年轻管理者走上前台
在卸任演讲上，马云指出，“15年前，阿里巴巴决定把这家公司做到102年，横跨3个世纪。我一直在思考，如何能做到。全世界基本有两条路，要么交给下一代，要么交给职业经理人。第三条路，很少有人尝试，但我们觉得这是一条对的路，就是发现、培训、支持新的领导团队，用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。
放眼国内的互联网企业，敢如此尝试的阿里是头一家，估计也很难会有人效仿。而阿里也用自己的行动证明，合伙人制度的优越性。
不同于继承制或者职业经理人管理，阿里的合伙人制度能够让公司更加稳定，尽量少犯错误不犯错误。作为阿里的2号人物，蔡崇信曾指出，“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单，一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”
2010年，阿里巴巴开始运行合伙人制度，2014年，阿里巴巴首次对外公布阿里巴巴的27位“合伙人”。据了解，阿里合伙人的选拔标准很高，考察期就有三年，还需要获得75%现任合伙人的同意。并且，在考察的标准里，道德品质是很重要的因素，这也与阿里的价值观不谋而合。
与此同时，在推行合伙人制度的过程中，阿里也在将更多的年轻人推上前台。在马云看来，“互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。”
根据公开信息显示，现在阿里巴巴有38个合伙人，其中5个是80后，70后有26人。在这之中，年龄最小的是淘宝天猫总裁蒋凡，只有33岁。不仅如此，在管理和技术骨干中，80后占到了80%，90后则是已经超过了1400人。
在价值观的带领下，阿里的老一辈人开始了传承，新一辈年轻人学会了延续，这是阿里能够一直保持活力的重要原因。并且，在这群新老管理者的折腾下，阿里的大架构已经逐渐清晰。
频繁折腾后 只需继续传承
对于一家要跨越三个世纪，存活102年的公司来说，除了价值观，组织和业务也是极为重要的关键词。马云指出，未来不希望阿里只成为一个会赚钱的平庸工具，希望给世界带来更好的变化。也不希望变成强大的公司，只希望在社会上，在用户面前是家好公司。
众所周知，做好公司要比强大的公司更难，为了让天下没有难做的生意，为了实现自己的愿景，阿里巴巴在20年里不断折腾，从起初的B2B，到后来的C2C以及B2C，再到支付宝、阿里云、新零售等，阿里用一个个业务筑起了自己的护城墙，也在用技术加固着这座城墙。
2015年年底，阿里巴巴设立了中台事业群，形成了更为灵活的“大中台、小前台”组织结构，而这样的创新体制，也尽量避免了阿里旗下不同业务基础能力的重复建设，进一步提高了运行效率。随后，在2016年，阿里巴巴又提出了“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）战略，后期更是通过多次组织战略升级来保证战略执行的可持续性。
频繁折腾的阿里，最新的动静是在今年6月份，将盒马升级为独立事业群，并明确了阿里大文娱事业群的一号位，而去年双11后还将阿里云事业群升级为阿里云智能事业群。一次次折腾后，阿里巴巴集团的大架构已经十分清晰，目前的业务也已经覆盖电商、本地生活服务、文娱、金融科技、云计算等方方面面，满足消费者的各种需求，帮助中小企业赚更多的钱。
弱冠之年，阿里巴巴已经成长为“数字经济体”，5年以前，阿里定下的到2020财年能够完成平台消费规模达到1万亿美元的目标也已经毫无悬念的能够实现。
对于未来，作为阿里的“新掌门人”，张勇有着更大的野心，希望通过5年的努力，能服务全球超过10亿消费者，创造超过10万亿人民币以上的消费规模。他指出，只有达到这样的阶段性目标，才能走向长期目标，到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。
“青山不改，绿水长流，后会有期”，马云从阿里的舞台上“谢幕”了，但是作为阿里的1号员工，仍将陪伴和见证着阿里的未来。在年会的末尾，马云用《怒放的生命》来表达自己不会离场，换个江湖再折腾。
而作为“新掌门人”，张勇则是用一首《You raise me up》来致敬马老师，致敬阿里过去的20年。就像他所说的那样，面向未来，我们的业务一定会改变，我们服务客户的方式一定会改变，我们创造客户价值的内容也一定会改变。但不变的是我们的初心，是我们20年前就定下的使命。
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