首先对于医疗服务而言，如何通过有效的数字化工具，来控制费用、提高效率。另外，对于药品而言，包括药品的零售型企业和药品生产者，将药品销售和医疗服务整合在一起形成综合性的整体解决方案，这将是医药流通型企业未来的方向。
艾瑞咨询在《2015年中国在线医疗行业研究报告》中显示，中国统计年鉴数据显示，2013年我国医疗保健人均支出占比为6.9%，同1990年相比，上涨4.2个百分点。医疗保健人均支出占比的提高，一方面来自医疗费用的上涨，另一方面则来自人们对于健康的重视程度的提高。
正是人们对于健康与医疗需求的不断加深，也让互联网医疗在这几年里逐渐升温，各大巨头与创业企业都希望在这个领域崭露头角。对于“互联网+医疗”的发展，云像数字CEO安士辉认为，需求必然存在，但互联网医疗与不少互联网产品的差别在于，流量无法在短期内盈利。也就是说类似于微信、支付宝这样依靠技术手段来获得收入与利润，在医疗行业恐怕很难生效，“对于互联网金融来说，核心在于金融产品的再设计，对于O2O而言，核心更多的是在于你整合线下资源并且有效利用，进行线下资源的协同。但对医疗，医疗的互联网化，或者是大数据的互联网化，才是更有价值的部分。”
安士辉在近日举办的“2015互联网+大健康论坛”上，向《21CBR》记者阐释，
从他的经验看来，数据化改变传统行业主要分三个阶段：第一个阶段就是数据化带来结构碎片化，如果可以用细胞描述的话，那其实企业也可以用数据去定义它每个行为，特别是它非常细微的行为习惯都可以用数据化方式表达。第二个在数据化的基础之上进行优化，最后通过对它重构起一个全新的商业模式。最后一个阶段就是将客户变成用户，将消费行为变成服务行为。商务工业需要整合，而医院可能也需要进行类似的蜕变，最终形成企业的生态化布局。
那么，如果将数据分为三类：行为数据、社交数据、交易数据。社交数据就是我们互动在里面，朋友的转发和关注，行为数据的点击和浏览，而交集就是发生交互行为，可能产生购买，或者是你要采购这样一个医疗服务的支付行为。将这几类数据进行完整整合，才是未来大数据在中国最具具像化和最具适用价值的一种体现。
不过，他也坦言，互联网医疗的壁垒与阻碍也不小，除了医疗需求并非是可创造的需求外，还有不少基于体制与技术的问题，“第一个，中国目前没有形成真的有效的电子病例，也就是所谓的工具帮助医生，可以有效的获得一些病例的数据化，但实际上这里面距离真正意义上的电子病例应用还差得非常远。第二个，大量的优质医生并没有加入到这些新的平台中来，所以更多的还是年轻的医生，刚毕业的，或者说是主治医生这样的，他们希望通过互联网来来增加他们的收入，增加他们的影响力。第三个，很多地方还没有接入社保，在支付上就有诸多问题存在。”
在婴儿期的中国医疗数据化进展，路才刚刚开始，而在为未来的几年中，安士辉更看好两个方向，首先对于医疗服务而言，如何通过有效的数字化工具，来控制费用、提高效率。另外，对于药品而言，包括药品的零售型企业和药品生产者，将药品销售和医疗服务整合在一起形成综合性的整体解决方案，这将是医药流通型企业未来的方向。他强调，阻碍往往在于行业内部，但机会亦然，关键就是要“一切业务数字化，一切数字业务化。”
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