信息系统集成项目经理这一重大改革，真实体现了中电联维护信息系统集成及服务市场秩序，提高信息系统项目质量，促进信息系统集成企业能力的不断提高，更好地为企业和用户服务的宗旨。
根据中电联2015年7月17日发布的关于发布《信息系统集成及服务项目管理人员登记管理办法（暂行）》的通知 (中电联信委〔2015〕1号)第十一条（二）通过电子联合会资质办组织或认可的相应级别考试。随后中电联在8月20日正式发布了《关于先期开展信息系统集成及服务项目管理人员培训及考试试点工作的通知 （中电联信资函［2015］2号）》，授权中国软件评测中心、赛宝认证中心、中软总公司计算机培训中心按照《登记办法》开展项目经理和高级项目经理培训试点工作，电子联合会资质办对参加培训的人员将组织进行相应级别的考试。
自此信息系统集成项目经理不仅仅可以通过软考备案成项目经理而且还可以参加中电联授权单位组织的培训考试取得项目经理证书。这一次变革很大程度上解决了此前企业申报系统集成没有项目经理的难题。
软考作为国考，难度大，通过率低，对于申报资质的企业来说一下解决那么多项目经理的需求很难，因此市场上出现了挂靠（一般挂靠时间为一年，费用在1万左右），挂靠虽然能解决企业申报的问题，但是同时也加重了企业的成本，而且挂靠的人员本身不在企业工作，对于企业业务能力的提高没有太多的帮助。
如今企业可以通过派送自有员工参培，即可以提高公司业务能力，而且对于中级3000元、高级4000的培训费也都能承受。项目经理的有效期为四年，平摊到每年的费用少之又少。
作为企业来说，成本是一方面，能否真正提高企业业务能力更为重要。所以企业申报信息系统集成资质，解决项目经理备案的难题最节省费用的一种方式就是自由员工参加软考，其次是参加中电联组织的培训考试。
信息系统集成项目经理这一重大改革，真实体现了中电联维护信息系统集成及服务市场秩序，提高信息系统项目质量，促进信息系统集成企业能力的不断提高，更好地为企业和用户服务的宗旨。同时通过制度终结了项目经理的挂靠。这一制度对于饱遭社会诟病的挂靠乱象值得其他行业深思和借鉴。
以上分析由武汉好地科技发展有限公司高级项目经理刘坤山提供，不足之处请指正。731033672@qq.com。
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