针对客户的开源措施

2015中国SDN/NFV大会在北京召开，本次大会围绕SDN/NFV展开讨论，来自运营商、服务提供商等业界巨头纷纷参与此次大会。华为公司运营商 IP 产品线高级副总裁 Ayush Sharma发表了题为《针对客户的开源措施》的演讲。

大家早上好！帮助我们运营商供应服务商提供很多的转型核工业化的服务，使用了很多新型的技术，在我们的网络工业化的领域我们把IP从2G推进到3G，一直向后推进，我们应对不同的挑战，我们整个的社区有很多新的状况我们都不熟悉，我们在其他的技术工业化过程并没有遇到类似的问题，比如说我们现在遇到的一些挑战，我们如何应对这些挑战的，我们的社区应该积极的采取哪些行动，怎么样才能够让我们更快的演进。这就是我们今天所面临的一些共同的问题，过去几年，我们一直在和全世界各种不同的供应商来讨论这个问题，关于我们的基础架构，怎么样能够部署不同的技术，他们使用的技术可能不同，他们的地理位置不同，他们所处的行业不同，想要做的业务不同，但是总体上来说，我们可以看到上面列出的这些是他们共有的一些问题。

从物理到虚拟，这一点，我想强调一下，我们谈到SDN和NFV主要是接入的部分，因为现在我们采用了很多的接入网络，这样的话SDN和NFV我们可以从不同的分析师或者不同的演讲当中听到，很多的问题出现在接入网的部分，我们可以使用SDN也可以使用NFV实现实体到虚拟的转型，我们现在使用虚拟的其他的设备解决这个问题，从物理到虚拟的过程，和我们处理数据中心的过程一样，我们可以把软件扩展到硬件，可以更好的利用我们现有的设备，而且可以动态的来管理所有的服务器，从动态到可编程来说，我们会使用已经测试过的方法，那我们的运营商他们也在尝试着来看一下，怎么能够与我们的云服务商来竞争或者与他们合作。比如说我们的带宽的限制，我们不能够以传统的方式销售带宽，我们要提供服务来建立一个生态系统，建立一个可编程的网络。

第三，我刚才提到了我们并不仅仅在销售带宽，我们也在从事网络存储的服务，我们的运营商可以销售他，那我们的原服务商也可以提供这样的服务，这样的一个机会就给有一个窗口提供新的服务，带来新的收入，那我认为，最大的挑战，并不是SDN和NFV的部分，不是我们的技术的开发环节，也不是技术的工业化的环节，我觉得在采用部署的环节，实际上很多的问题是在运营的方面，我们的运营商，他们很多的时候习惯于用我们工程师来解决一些IP的问题。然后为他们的业务制订一个蓝图进行设计，进行迁移。

我觉得这要看一下我们现在所面临的挑战，并不能够让我们的厂商和提供商用旧方式运作了，刚才提到的问题大家比较的了解了，那我认为SDN和NFV的采用，大部分的重点实际上在接入层。这里我可以给大家举一个例子，比如说电信行业我们可以看到今天他更多的是以SDC为中心的，那他的IP技术，不管光线技术还是其他的技术，不管你用BTN还是其他的功能，你都需要三年的时间来做，那你怎么能实现优化呢？SDN他首先可以把所有的这些盒子和所有的层放到底层来，这样可以削减我们的成本，这样我们在转型过渡的过程当中，我们这些白盒红盒其他的盒子可以来部署，由我们现有的盒子我们可以部署他们。

当然，除非我们是在建立一个全新的接入网，以前所有的基本面都需要看一下怎么和现有的网络融合在一起，所以这里面，运营成本和资本的投入都需要简化和削减，我们要提供新的服务，依靠新的服务的模式来实现服务的差异化，从中实现盈利。所有的这些点都是与我们的数据中心的盈利情况有关的。可以帮我们的客户实行定制，可以根据他们的地点使用的情景进行定制，这样为我们服务提供新的风格，进行销售获得利润。所以接入层次也许是最为关键的。

下面我们看一下接入网的一个过程。我们知道左边这里面是现在知道的一个接入网的模式是我们传统的模式，他们在网络当中，全面部署是这样的一种模式。看一下新的网络是什么样子的，幻灯片的右半部分，看一下新的虚拟的网络，不管把他叫做SDN还是NFV，实际上他都是一个非常重要的接入网，我们可以看到，基础架构方面会遇到哪些挑战，怎么样才能把从实验室推广市场当中进行真正的部署。这就是我们所称之为工业化的过程。下面进入到工业化的另外一个阶段，就是创新和开发的部分。

过去几年当中我一直做SDN/NFV的开发工作，这样的开发工作和3G和4G的开发工作不太一样，包括我们IT、UT或者其他相似的标准，我们一般根据这些不同的标准来开发不同的产品。设计我们的网络，看一下怎么进行迁移。按照这里面最基本的区别我们现在是使用的开源的标准，我们的创新必须要非常的开放，但这种开放性在我们的网络界推行的并不好，我在这个行业已经从业20年了，我过去是一个网络的架构师。但是对于我来说，我觉得我们实际上很难将过去20年所架构的这个互联网这个模式转变过来。过去我们参考的都是怎么样来建设互联网的案例，那我们怎么样才能过渡到这些新的模式呢，我们解决这个问题的心态应该是围绕新的技术展开的，过去10年当中，顶层、云、数据中心之类的技术已经改变了我们的游戏规则，我们更多的以Java为中心，我们可能不需要了解基础设施什么样的，基础设施已经在那里了，怎么用是最重要的问题，这样的话，我们整个社区看待这个问题的时候，有一些人他们可能是左翼，有的右翼，有的处于中间的地位，我们做的更多的是协作。

我觉得更多的是处于另一个极端，这里我无疑冒犯相关的从业人员，我们做的最佳的实践，实际上把所有这些拿过来，建立最好的开放的关系，然后尽可能多的使用他们。我们是不是要拥抱所有的这些新的机会呢？我们知道这个行业现在有很多很多的机会可供我们利用。但是问题是有很多开源的项目和标准我们怎么可以利用他们。比如说我们产品经理、业务经理，还有服务产品的销售人员，研究人员，我们怎么样能够从这个开发的项目当中获得更多投放市场的产品呢？

如果我们看一下LNKS他的成功的故事，他最开始有4—6年的时间，一直做工业化的准备工作，他们的使用案例在实验室里做的，进行了很多的测试，但是这样的一种模式，需要我们更多的来进行统一的部署，我们可以看到开放的配制和我们的开源的社区，都需要更多的协同。我们不能仅仅把开源标准拿过来把他放到产品里面去，实际上我们需要把我们所有的经验融合进去。这样的话可以更好的提升我们的整个社区的水平，我们不仅要做产品，还要做解决方案和组合产品，如果你是一个产品经理你仅仅是提供相应的服务的话，那么我们的厂商，他们可能并不会全面的参与到我们的工作当中来，但是我们现在的系统技术和我们的研发组，他们做了很多的工作，现在我们需要让业界接受并拥抱这些新的技术，我们应该把他们在实际商业中的经验带到开源当中，同时为我们整个社区的开源项目做出贡献，这样才可以获益，这样的背景下我们做了一个测试实验室，这里面，我列了两个重要的项目。

我们做了一个开源NFV的项目，不管是虚拟的，NBC，或者其他的虚拟设备，我们看一下，我们怎么在数据中心使用这些应用，怎么建立基础架构，我们看到他的BOC，他的使用的案例，其中还有一个部分，就是我们怎么样能够和社区更好的进行沟通和互通，另一个重大的项目，就是一个产品方面的项目。就是和我们的服务提供商开源社区共同来做控制器方面的产品。

他稍候会提到更多的全新的信息，把他应用到数据中心层面，进行开放的创新，把他放在所有的前提之下，进行测试、开发，将我们的产品和我们的合作伙伴、客户进行协作，把他推向市场。所以最后我想总结一下，我们开源的创新和使用的方法，我们在社区当中，应该有更多的协作，不管是任何的公司，任何的开源的组织，只要我们认为能够和他进行协同工作的话，我们就要迎接和他们的合作，那我们这个NFV/SDN是应用开源的创新和实施的方式及这样我们更快的部署SDN和NFV技术，我们并不想要有这些多余或者重复的研究工作，比如说不同控制器的配制，这个配制不是和这一个控制器哪一个配制和另一个控制的这个，这些重复的工作浪费了很多的资源，应该加以避免，我们现在在业内达成共识。可以通过我们的社区作出更多的贡献，帮助我们的客户达成合作。

那怎么把这些技术真正的进行商业化呢，我们在全球开展了很多的协作的项目，我们有很多的工程师他们都解决了网络当中的BUG，他们知道解决实际的工作，所以这当中我们可以吸取很多的经验和教训，可以更好把他整合到我们整个的网络当中。
关于用户案例我们从这些用户案例学到很多的东西，我们把最佳实践代入到其他的应用场景之下，这样我们可以在标准化，在技术创新等等的方面做出更好的进步，因为我们产品部署，产品的开放他们的寿命基本上是五年，这方面无论是开放创新还有用户案例都是非常大的项目，但是着手工作的时候我们需要对自己的重点聚焦的区域有非常清楚的认识，我的演讲到这里，我非常高兴和大家有这个交流的机会，谢谢！ 该篇文章来源2015 SDN/NFV大会会议速记稿，不代表本站观点及立场。

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