SDN时代虚拟数据中心价值提升

2015中国SDN/NFV大会在北京召开，本次大会围绕SDN/NFV展开讨论，来自运营商、服务提供商等业界巨头纷纷参与此次大会。中兴通讯股份有限公司副总裁吕阿斌发表了题为《SDN时代虚拟数据中心价值提升》的演讲。

感谢主持人，自我介绍一下，中兴通讯股份有限公司副总裁—吕阿斌，我负责网络相关的产品。今天有幸跟大家分享在SDN这一块的想法，还有一些我们的一些实践，以及我们目前的一些建议。

说到SDN这个技术，可能我还要做一些回顾，以及现在的一些形势的分享，这个胶片显示有问题，我要说一下，我们刚才韦总进了从TDM的时代到IP的时代有一些大的变化，无论是组织架构，还是技术架构还有产品，他为什么发生这些变化，我们做一个简单的回顾。

TDM最大的解决目标是怎么方便简洁快速的实现同化的普遍的服务，现在看是低速的业务。在97、98年大规模出现数据通信产品的时候，那个时候我们又有一个新的打算，我们怎么能在，当然除了DDN这些长途的输出网络，我们怎么实现我们数据通讯的一个业务，我们当年无论国外还是国内主要的，那个时候网络发生了一些大的变化。我们现在大家都知道，当时存在两种争执，现在叫ITM，我不提大家可能忘了，一个是IP这两个产品，他虽然对最终用户的业务实践，体验能实现的目标几乎是一致的，当然有各自的特色，但是他的网络不一样，他的架构、计费都不一样，这是一个大的变化，所以IP胜，他为什么胜，因为他的架构符合他的业务特征。

今天的状态大家看到了，我们在座的各位很多的专家宣讲的时候大家在拍照，现在面临什么业务状态，随着基础网络越来越大，尤其是移动互联和移动终端的发展，导致我们现在的业务特征发生了变化。我做一个简单的总结。我从技术研发的角度。
第一，从低速变成高速；我们的视频业务，我们的网络现在更多的，我们在IP更多的是网络技术，是业务适配他的网络技术，所以低速向高速发展越来越大，那怎么高效的支撑这个业务，这个需要思考和规划设计的问题。

第二，业务的连续性变化很大；在以前，除了语音业务之外，宏观看，他的连续性比较好，其他的像我们以前用的最多的通信业务就是短信，春节平均CPU占有率是70%、80%，平常也就在18%、19%，所以他的业务连续性并不好，现在比如说微信，他的业务连续性变化非常大。这是第二个特征。

第三，我觉得就是业务的数据的生产者变化也很大，以前我们大量的数据，现在叫大数据，这个大数据的数据生产者，以前都是一些专业机构或者专业的程序，比如说我们的BOSS，今天来的通信领域的专家比较多，我们的BOSS系统，他业务生产很多的CDR，这是量比较大的数据，包括我们银行，他有一个交易，交易架构的变化，这是一个数据，他是生产者，他是一个程序，但是数据量再大，现在不是一个大的级别，但是这个数据的生产者变成我们在座的每一个人，生产者变化，大致我们数据量翻倍的增长，现在非结构化的数据越来越大，现在几个业务的特征变化非常的明显。

我们的世界还是这个世界，我们的这个网络还是这些，无论是以前的前两代，还是现在也好，我们抽象化以后，除了多了一个虚拟化，IP，光纤移动，还是这些东西，但是现在怎么支撑现在业务的特征，这是我们考虑接下来发言的关键，所以这一块，我们中兴去年发表了MST，这个M是什么意思？M是中兴做了很多的实践，M不仅仅是移动，我们最早来源于移动互联的想法，但是现在M来源于这些互联，随着技术的实现，在这种情况下，网络的变化。

我们前面韦总做了一个诠释，我跟他做过很多的交流，这个网络，目前从通信网络角度我们使用最多的，都是基于ITSI，O2O的标准建设我们的网络的，近20年来，这个标准化是发生了巨大的促进作用，我们从最早的十几年前，跟上业界最先进的东西，知道怎么做，同时大家快速的互通起来，同时像国产的厂商，还有后来者提升了自己的能力，他发挥了大量的作用，但是在新的形势下，这个标准尤其是计费这一块的标准，他在新的形式下产生了一定的作用，所以怎么调整网络，以及他向哪方面发展，这是目前比较重要的考虑。

所以我们目前可以看到，我们无论是哪个网络，分基础设施，然后接入，汇聚，核心，包括业务层，旁边还有管理计费，这个新的业务特征下，对网络的需要是什么呢？

第一，多业务；原来我们的业务是功能性的业务，比如说，我们的智能网提供了预付费业务，他的产生虽然有很多，但是他的业务逻辑比较的规整，现在基于内容为主的业务越来越多，而且业务本身的特征，和业务的用户数千差万别，这样我们网络怎么支持我们业务快速的上线，快速的共享资源，如果他每个建立一个独立的支撑平台，他的生命周期没有连续性。

第二，大量的业务之间的互动互相的交流。现在更多的业务互相的交互，包括微信支付，他的接口非常多，这种情况下，互相之间数据的互动跟我们SDN定义的网络非常的有关系，这个网络该怎么办，这是我们目前考虑往来演进的三大方向，就是网络之间的互通、开放、云化，具体的实践中，我是2010年主抓这一块的事的，我发现一个困扰我的问题，我们以前负责一个产品，比如是GSM，同时他是一个技术，同时又是产品，我很快把他的标准或者跟随做局部的创新可以很快的做起来，但是我当时碰到的第一概念就是云计算，我当时想云计算到底是什么产品。

我们是经营者，我们做了一个东西后需要向用户推荐，我给你推荐什么应用，有什么优势，当时我考虑了很久，后面来了一个大数据，还有SDN，我们现在欧洲最新的概念工业4.0，这个从技术概念标准，或者一个想法到落地的东西他到底是一个什么样？实践中才明白，他的技术标准到商业化的产品有转换的过程，最终我们很多的应用的场景方案是基于技术或者方案理念架构去做的，跟我们原来GMSM转换的产品是截然不同的。

另外，在商业模型有一些运作，到落地运作，有变化，互相之间成立价值链，在这种情况下，中心主要在SDN主要的应用在以下的五个方面。

第一，数据中心；数据生产者变了，数据中心基本上是使用基础设施，就是到机架的概念，我们考虑怎么快速的交互，节省能耗，这是一个最大的绿色，现在的数据中心不是这样的概念，他不仅仅包括计算服务能力，网络能力，还包括上层业务支撑的能力，数据中心是主要的场景。

第二，政企业务是他主要的场景；另外还有承载网和移动网络接入的网络，在几个场景下应用，以及相关的技术的实践。
我们从SDN的相关的技术设计理念和他产生的概念来说，我们主要的是把他应用于数据中心，我们判断的还是在数据中心的领域，为什么放在数据中心？数据中心是以后业务运营主要的一个载体，无论数据的收集传送传输清晰，他主要是载体，数据中心是他以后主要的应用场景。

在数据中心有两大类需要我们考虑的，就是电信运营商目前的基础网络这一块，除了网络部分，我现在更多的谈应用对网络的体现，以前的网络基本上我们说的烟囱式和垂直的方式，接下来共享资源可能是非常重要的一个体现。

这个时候，去年我们跟他们的项目，我有两点感受，第一，价值链的合作是非常重要的；这样一个网络架构的改变，这个合作共赢，大家知道现在在商业项目运营中，市场运作的能力和资本运作能力已经非常大了，在这种，尤其商业目的的情况下对网络的实施是一个阻碍，所以价值链的建设是很重要的一个考虑。

另外组织架构，我们现在很多的组织架构，行政的组织架构也不适合这样网络的运作，这个网络图不细讲，大家考虑的差不多，没有特别的东西。

第三，企业方面的东西，他直属机关可能有700万人左右，我现在服务器在全球大概有12000台，如何有效的整合这是一个非常重要的问题。另一方面，中心在企业运作方面，IT化是非常重要的。

我想整个的IT很难有人很好的把他说清楚，这是我们现在实施这样内部的计划。

我们中兴对数据中心的判断，未来向标准化统一化，分布式和自助式服务发展这是我们目前的考虑。

从SDN本身讲更多的聚焦网络，我们前面讲了很多，基本上从业务对网络要求角度。

我谈一下SDN，网络内外之间的互联方面如何快速的整好，使我们目前网络的复杂性降低，降低成本，还有网络部署运转。另外业务的编排，电信买中兴的东西时提一个要求，提了之后在我们那做一个配制，客户核对一下，再发货再开发验证上线，这个时间太长了，那么这个业务时间怎么快速的支持业务，还有其他的辅助的功能，这个不一一的讲了。

最后做一个简单的实践的分享，一个是我们在NFV的领域，我们做的最大的资源池，就是跟中移的RCS资源池，就是怎么进行运作的体会。第一，我们使用了相关的技术，包括虚拟化，还有SDN网络虚拟化的技术在里面，另外我们目前实施一个新型的计费，流量经营配合相关的运作，这是一个实践。

法国的IVAS，还有最后一个是我们柳州政务平台项目，这个是基本技术的使用之外更多的有一些商业模型的变化，促使我们数据中心快速的发展，形成很好的价值链，我今天主要的发言就是这么多，时间的关系，更多的强调一个观点，我们的网络不能仅仅考虑网络，要考虑更多的是支撑业务的拓展，这是我们主要的观点，我们的实践也是基于此，谢谢大家！ 该篇文章来源2015 SDN/NFV大会会议速记稿，不代表本站观点及立场。

声明： 此文观点不代表本站立场；转载须要保留原文链接；版权疑问请联系我们。